Thought Leadership

Diese Auswahl von Beiträgen und Referenzen trägt fokussierte Publikationen zu aktuellen Fragestellungen für Sie zusammen. Neben unseren Klassikern finden Sie hier eine Auswahl an Hot Topics mit schnellem Einblick in aktuelle Fokusthemen.

Unter anderem treiben wir Studien zu spezifischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der pharmazeutischen Industrie in Kooperation mit renommierten Universitäten und Hochschulen voran. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen unmittelbar in unsere Studienserie „Erfolgsfaktoren in der pharmazeutischen Industrie“ ein.

Buchempfehlung

Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte:

Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten

Autor: Dr. Adam Sobanski

Springer Verlag 2015

Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel!

Ärzte sind Meister der Veränderung – sofern es um ihre Profession geht und um die Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch für die zunehmend wichtige Rolle als Führungskraft und (Mit-) Gestalter bei Organisationsveränderungen in Klinik und MVZ? Ärztliche Expertise ist im Management von Klinik und MVZ unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhöhe mit dem Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden Ärzten einen Leitfaden an die Hand.

  • Strategie-Kompetenz für umfassenden Überblick und optimale Positionierung
  • Change-Kompetenz für das Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilität
  • Analyse: Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im Einzugsgebiet
  • Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in komplexen Handlungsfeldern
  • Bewertung: Chancen und Risiken für Klinik und MVZ
  • Das kluge Urteil: Welche Entwicklungen in Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ, welche bedeuten Gefahr?
  • Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen Zeit tun
  • Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder Kooperation für sich nutzbar machen
  • Der Change-Prozess: So behalten Sie das Heft in der Hand
  • Praxiserprobte und innovative Methoden für Ihr Interagieren im Prozess und für den Umgang mit Widerstand
  • Erfolgsfaktoren der Veränderung: Integration von Akteuren und Interessenlagen
  • So gewinnen Sie Rückhalt für Ihren wirtschaftlichen und medizinischen Vorsprung


Ob Industrie 4.0, Cloud Computing oder Big Data – die Digitalisierung schreitet dynamisch weiter voran. Dabei wird gerne propagiert, dass sich die Technik dem Anwender anpassen soll. Allein die Praxis zeigt, dass dieser Anspruch sich sehr selten erfüllt und daher die Anwender sich häufig der Technologie anpassen müssen. Damit verbunden sind zusätzliche Aufwände für Anpassungen, Training und im schlimmsten Fall Effizienzverluste in der Produktivphase. Auf welche funktionalen und nicht-funktionalen Aspekte daher bei der Auswahl von Systemen geachtet werden sollte, zeigen Praxisbeispiele und Erfahrungen aus der Beraterpraxis.